天津代理记账共享确定现金流预算是否合理的若干细节

2021-07-14 15:36:00 16

天津代理记账提示:创业公司的“现金流”是一项细碎的工作,需要CEO们静下心来认真做功课。初创企业财务预算(现金流预算)的合理性、真实性和可靠性取决于以下三个方面。

天津代理记账共享确定现金流预算是否合理的若干细节

步骤1:对收入的假设。财政收入的逻辑很简单:产品/服务价格,顾客数量。将两者放在一个时间框架内来观察它们是如何成长的,就是“收入预算”。

商品价格。企业不管是生产产品还是服务,有基本的定价。假定一家生产MP3播放器的公司,步:零配件成本+你希望获得的利润=可能的定价;第二步:与市场同类产品比较,定价比iPod便宜,比山寨机贵一些,就可以确定价格。若计算出价格低于生产成本,则肯定存在问题。

顾客数量新成立的公司何时进入个客户群?究竟顾客的数量是多少?还不知道。统计顾客数量,千万不能用“市场份额”之类的百分比,因为初创公司都是小公司,小本经营,必须精打细算。

例句:(A)销售法:不妨问一下经销商,一个成熟的经销商会当场告诉你,他每个月大概能卖多少个MP3;(B)直销法:必须考虑投放广告。例如XX杂志上的广告,杂志的发行量为10万份,一般的广告有效率为2~3‰,因此一期杂志多可为你带来100000×3‰=300个顾客。我们的目标顾客是什么,潜在的顾客有多少,创业者的心里要有数。

时限。一般而言,投资者会要求你做3~5年的预算。初创企业的财务预算忌讳以“年”为单位,因为短命的初创公司能活上三年都是命大。因此财政预算要以“月”为单位,怀胎十月、满月、周岁、入钱、打平、产生利润,这些都是具有里程碑意义的时刻,如果你不计算“月”,就会忽略那些值得珍惜的瞬间。

当一个数字年成为“月”之后,不管是收入还是支出预算,这些数字都会使你立即对财政预算比较有感觉和把握,例如,设计开发产品需要3个月,加上3个月时间测试、改进、量产,然后正式投入市场,所以,公司的收入也要在第7个月左右。

不见得,或许分销商还有90天的时间,拿到钱可能要到10个月;然后收入会持续增长吗?每月一次的预算,相对会比较很多,因为30天之内能做多少事,多少还可以测算出来,如果“按年”算,往往只能信口开河地瞎报数字。

每月一次的财务预算,不仅可以拿出来和投资人讨论细节,有说服力,更重要的是,还可以用它来对照和指导你每月的日常运作,如果每月都能完成预算,那一年的计划就不会有什么问题了。

固定费用核算;人员工资、租金、保险、员工福利、办公费用等。

变动成本。原料,包装,运输,直接人工成本等。

出售费用广告、销售、客服费用。仪器输入。装潢,办公家具,计算机,服务器,生产设备等。

税收。就像收入一样,花费也会在一定的时限内逐渐增加。假如你把每月的成本细化为一个月,就会发现许多费用在公司开业的那是不可能的。比方说,一个预计需要30台服务器的因特网公司,但是他们不需要在天就全部就绪,而是随着网站流量的增加,一台一台地增加,说不定到第二、三年才能达到30台,那时候公司的收入可能早就进来了,所以创业公司没有必要一次一次地进行大量的资金投入,也许找个合伙人自己掏钱,也许就可以启动,所以创业公司没有必要一次一次地进行大量的资金投入,也许找个合伙人自己掏钱就可以启动了!


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